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JOBS_

Oktober 11

Sachbearbeiter/in
Wien

Das Sozial- und Wirtschaftsinstitut der österreichischen Apotheker sucht eine/n

SachbearbeiterIn für die Abteilung Rezeptverrechnung.

Zu den Aufgaben zählen die Bearbeitung der von den Apotheken eingereichten Rezepte, die telefonische Auskunftserteilung (Apotheken, Krankenkassen, Steuerberatungskanzleien) und verschiedene administrativ-organisatorische Tätigkeiten (z.B. Statistiken, Archivierung, Mahnwesen).

Sie bringen eine kaufmännische Ausbildung und Sachbearbeitungserfahrung, idealerweise aus dem Krankenkassen-/ÄrztInnen-/Apotheken-Umfeld, mit und zeichnen sich durch Kundenorientierung, Genauigkeit bzw. Engagement aus.

Wir bieten eine anspruchsvolle SachbearbeiterInnen-Position
mit einem umfassenden Aufgabengebiet, die Einbindung in ein
erfahrenes und engagiertes Team sowie Sozialleistungen.

Inserat "Sachbearbeiter/in Rezeptverrechnung" (PDF Document, 86,92 kB)

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JOBS_

September 11

Sekretariat/Administration (Hausverwaltung; 35 Stunden/Woche)

Wien

Rihacek RealitätenService GmbH

sucht eine/n Mitarbeiter/in für

Sekretariat/Administration (Hausverwaltung; 35 Stunden/Woche)
.

Aufgabenbeschreibung: telefonische Auskunftserteilung; Schriftverkehr (teilweise nach Diktat); Ablage; Behördenwege

Anforderungsprofil: kaufmännische Ausbildung; Word- und Excel-AnwenderInnen-Kenntnisse; strukturiertes und genaues Arbeiten; Kund/inn/en-Orientiertheit; Stressresistenz; „Hausverstand“

Wir bieten Ihnen ein sehr gutes Betriebsklima, die Einbindung in ein erfahrenes und engagiertes Team sowie einen öffentlich sehr gut erreichbaren Arbeitsplatz im Zentrum Wiens.

Inserat "Sekretariat/Administration (Hausverwaltung; 35 Stunden/Woche)" (PDF Document, 67,88 kB)

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_	Oktober 11

Sachbearbeiter/in
Wien

Das Sozial- und Wirtschaftsinstitut der österreichischen Apotheker sucht eine/n

SachbearbeiterIn für die Abteilung Rezeptverrechnung.

Zu den Aufgaben zählen die Bearbeitung der von den Apotheken eingereichten Rezepte, die telefonische Auskunftserteilung (Apotheken, Krankenkassen, Steuerberatungskanzleien) und verschiedene administrativ-organisatorische Tätigkeiten (z.B. Statistiken, Archivierung, Mahnwesen).

Sie bringen eine kaufmännische Ausbildung und Sachbearbeitungserfahrung, idealerweise aus dem Krankenkassen-/ÄrztInnen-/Apotheken-Umfeld, mit und zeichnen sich durch Kundenorientierung, Genauigkeit bzw. Engagement aus.

Wir bieten eine anspruchsvolle SachbearbeiterInnen-Position
mit einem umfassenden Aufgabengebiet, die Einbindung in ein
erfahrenes und engagiertes Team sowie Sozialleistungen.

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Sekretariat/Administration (Hausverwaltung; 35 Stunden/Woche)

Wien

Rihacek RealitätenService GmbH

sucht eine/n Mitarbeiter/in für

Sekretariat/Administration (Hausverwaltung; 35 Stunden/Woche)
.

Aufgabenbeschreibung: telefonische Auskunftserteilung; Schriftverkehr (teilweise nach Diktat); Ablage; Behördenwege

Anforderungsprofil: kaufmännische Ausbildung; Word- und Excel-AnwenderInnen-Kenntnisse; strukturiertes und genaues Arbeiten; Kund/inn/en-Orientiertheit; Stressresistenz; „Hausverstand“

Wir bieten Ihnen ein sehr gutes Betriebsklima, die Einbindung in ein erfahrenes und engagiertes Team sowie einen öffentlich sehr gut erreichbaren Arbeitsplatz im Zentrum Wiens.

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PERSONALCONSULTING_

Januar 10

Was ist eigentlich normal?

Wer von einer Krise redet, hat - bewusst oder nicht - eine Vorstellung von dem vor Augen, was Normalität ist

Die Rede von der Krise ist allgegenwärtig. Doch wie erkennt man eine Krise? Eine Krisendiagnose setzt stets eine Vorstellung, eine "Theorie", der Normalität voraus. - Eine kultursoziologische Exkursion in unübersichtlichem Gelände.

Ohne Normalitätsmodelle gibt es keine Krisen. Das scheint hochtrabend ausgedrückt, wenn die Krise beispielsweise darin besteht, dass der Abfluss verstopft ist. Aber nicht jeder auf der Welt weiß überhaupt, was ein Abfluss ist. Vor einiger Zeit gingen Fotos von Männern eines Naturvolks um die Welt, die in höchster Erregung einen über ihnen kreisenden Helikopter mit Speeren und Pfeilen anzugreifen versuchten. Für uns in den Industrieländern gehört ein Helikopter zum Alltag, für diese Männer bedeutete er Krise, weil ihre Theorie des Normalen keinen Helikopter kennt. Sie wissen auch nicht, was ein Abfluss ist und wie er normalerweise zu funktionieren hat. Deshalb bleiben sie gelassen, wenn der Abfluss verstopft ist, während wir die Krise kriegen. Aber was wäre, wenn umgekehrt wir aus den Zonen der Moderne plötzlich in das Urwalddorf versetzt wären? Einerseits würden wir uns ständig ohne Grund aufregen und andererseits im Krisenfall die Ruhe der Unverständigen an den Tag legen, weil wir nicht wüssten, was normal ist. Aber was ist normal? (...)

Artikel: Gerhard Schulze, Universitätsprofessor für Soziologie an der Universität Bamberg
Quelle: Neue Zürcher Zeitung, Nr. 303, 31.12.2009, S. 29

Hier finden Sie den Artikel "Was ist eigentlich normal?" (PDF Document, 1,58 MB)

COACHING_

Januar 10

Was ist eigentlich normal?

Wer von einer Krise redet, hat - bewusst oder nicht - eine Vorstellung von dem vor Augen, was Normalität ist

Die Rede von der Krise ist allgegenwärtig. Doch wie erkennt man eine Krise? Eine Krisendiagnose setzt stets eine Vorstellung, eine "Theorie", der Normalität voraus. - Eine kultursoziologische Exkursion in unübersichtlichem Gelände.

Ohne Normalitätsmodelle gibt es keine Krisen. Das scheint hochtrabend ausgedrückt, wenn die Krise beispielsweise darin besteht, dass der Abfluss verstopft ist. Aber nicht jeder auf der Welt weiß überhaupt, was ein Abfluss ist. Vor einiger Zeit gingen Fotos von Männern eines Naturvolks um die Welt, die in höchster Erregung einen über ihnen kreisenden Helikopter mit Speeren und Pfeilen anzugreifen versuchten. Für uns in den Industrieländern gehört ein Helikopter zum Alltag, für diese Männer bedeutete er Krise, weil ihre Theorie des Normalen keinen Helikopter kennt. Sie wissen auch nicht, was ein Abfluss ist und wie er normalerweise zu funktionieren hat. Deshalb bleiben sie gelassen, wenn der Abfluss verstopft ist, während wir die Krise kriegen. Aber was wäre, wenn umgekehrt wir aus den Zonen der Moderne plötzlich in das Urwalddorf versetzt wären? Einerseits würden wir uns ständig ohne Grund aufregen und andererseits im Krisenfall die Ruhe der Unverständigen an den Tag legen, weil wir nicht wüssten, was normal ist. Aber was ist normal? (...)

Artikel: Gerhard Schulze, Universitätsprofessor für Soziologie an der Universität Bamberg
Quelle: Neue Zürcher Zeitung, Nr. 303, 31.12.2009, S. 29

Hier finden Sie den Artikel "Was ist eigentlich normal?" (PDF Document, 1,58 MB)

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Januar 10

Wann erkennt man den Wert von Diamanten und Menschen?

Wann erkennt man den Wert von Diamanten und Menschen? Wenn man sie aus der Fassung bringt, sagt ein Sprichwort. Aus der Fassung zu geraten, Brüche zu erleben scheint heute ein gesellschaftlicher Dauertrend geworden zu sein: Menschen verlieren ihren inneren Zusammenhang, Beziehungen zerbrechen, politische Parteien brechen mit Versprechen, das Klima verändert sich für alle spürbar, ja sogar der Bildungsbereich ist erkennbar aus der Fassung geraten. Bildung zielte noch vor einigen Jahren darauf ab, dass Menschen (...)

Leitartikel von Siegfried Springsguth, Leiter Bildungshaus St. Michael/Tirol
Quelle: Bildungsprogramm des Bildungshauses St. Michael/Diözese Innsbruck, Jänner bis April 2010

Hier finden Sie den Artikel "Wann erkennt man den Wert von Diamanten und Menschen?" (PDF Document, 617,08 kB)

PERSONALCONSULTING_

Januar 10

MBA-Professorin: Profitabel Gutes tun

[h2]MBA-Professorin Johanna Mair konfrontiert künftige Topmanager mit Fallbeispielen von Sozial-unternehmen in Afrika und Asien, die profitabel Gutes tun. Ein Interview über böse Manager, soziale Unternehmen und Google.[/h1]

Die Südtirolerin Johanna Mair unterrichtet an der MBA-Universität IESE in Barcelona, einer der angesehensten Eliteschmieden Europas. Angehende Investmentbanker und Konzernbosse lernen von ihr ungewohnte Dinge. Ihr Spezialgebiet sind Sozialunternehmen, für die Gewinne nur notwendiges Mittel zum eigentlichen Zweck sind: die Welt zu verbessern. Damit steht die Wissenschaftlerin mitten im Spannungsfeld zwischen Ethik und Management. Mair besuchte Wien auf Einladung des Instituts zur Cooperation bei Entwicklungs-Projekten (ICEP).

„Die Presse“: Moral in der Wirtschaft – ist das nicht nur etwas für Sonntagsreden? Hat nicht meist der Erfolg, der am skrupellosesten agiert?

Johanna Mair: Das kommt darauf an, wie Sie Erfolg messen. In den letzten 20 Jahren ging es uns nur mehr um Quartalsergebnisse. Da ist es dann kein Wunder, wenn Sie zu solchen Schlüssen kommen. Wir müssen uns fragen, wo wir uns da hineinverrannt haben. Aber die „bösen“ Manager sind sicher nicht die einzigen Schuldigen. Es geht auch um die Politik, die Anleger, die ganze Gesellschaft. Jeder muss sich bewegen, damit wir aus dieser Sackgasse herauskommen. (...)

Autor und Interviewer: Karl Gaulhofer
Quelle: Die Presse, 25.01.2010

Hier finden Sie den Artikel "MBA-Professorin: Profitabel Gutes tun" (PDF Document, 73,12 kB)

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Januar 10

Was ist eigentlich normal?

Wer von einer Krise redet, hat - bewusst oder nicht - eine Vorstellung von dem vor Augen, was Normalität ist

Die Rede von der Krise ist allgegenwärtig. Doch wie erkennt man eine Krise? Eine Krisendiagnose setzt stets eine Vorstellung, eine "Theorie", der Normalität voraus. - Eine kultursoziologische Exkursion in unübersichtlichem Gelände.

Ohne Normalitätsmodelle gibt es keine Krisen. Das scheint hochtrabend ausgedrückt, wenn die Krise beispielsweise darin besteht, dass der Abfluss verstopft ist. Aber nicht jeder auf der Welt weiß überhaupt, was ein Abfluss ist. Vor einiger Zeit gingen Fotos von Männern eines Naturvolks um die Welt, die in höchster Erregung einen über ihnen kreisenden Helikopter mit Speeren und Pfeilen anzugreifen versuchten. Für uns in den Industrieländern gehört ein Helikopter zum Alltag, für diese Männer bedeutete er Krise, weil ihre Theorie des Normalen keinen Helikopter kennt. Sie wissen auch nicht, was ein Abfluss ist und wie er normalerweise zu funktionieren hat. Deshalb bleiben sie gelassen, wenn der Abfluss verstopft ist, während wir die Krise kriegen. Aber was wäre, wenn umgekehrt wir aus den Zonen der Moderne plötzlich in das Urwalddorf versetzt wären? Einerseits würden wir uns ständig ohne Grund aufregen und andererseits im Krisenfall die Ruhe der Unverständigen an den Tag legen, weil wir nicht wüssten, was normal ist. Aber was ist normal? (...)

Artikel: Gerhard Schulze, Universitätsprofessor für Soziologie an der Universität Bamberg
Quelle: Neue Zürcher Zeitung, Nr. 303, 31.12.2009, S. 29

Hier finden Sie den Artikel "Was ist eigentlich normal?" (PDF Document, 1,58 MB)

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Januar 10

Wann erkennt man den Wert von Diamanten und Menschen?

Wann erkennt man den Wert von Diamanten und Menschen? Wenn man sie aus der Fassung bringt, sagt ein Sprichwort. Aus der Fassung zu geraten, Brüche zu erleben scheint heute ein gesellschaftlicher Dauertrend geworden zu sein: Menschen verlieren ihren inneren Zusammenhang, Beziehungen zerbrechen, politische Parteien brechen mit Versprechen, das Klima verändert sich für alle spürbar, ja sogar der Bildungsbereich ist erkennbar aus der Fassung geraten. Bildung zielte noch vor einigen Jahren darauf ab, dass Menschen (...)

Leitartikel von Siegfried Springsguth, Leiter Bildungshaus St. Michael/Tirol
Quelle: Bildungsprogramm des Bildungshauses St. Michael/Diözese Innsbruck, Jänner bis April 2010

Hier finden Sie den Artikel "Wann erkennt man den Wert von Diamanten und Menschen?" (PDF Document, 617,08 kB)

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Januar 10

MBA-Professorin: Profitabel Gutes tun

[h2]MBA-Professorin Johanna Mair konfrontiert künftige Topmanager mit Fallbeispielen von Sozial-unternehmen in Afrika und Asien, die profitabel Gutes tun. Ein Interview über böse Manager, soziale Unternehmen und Google.[/h1]

Die Südtirolerin Johanna Mair unterrichtet an der MBA-Universität IESE in Barcelona, einer der angesehensten Eliteschmieden Europas. Angehende Investmentbanker und Konzernbosse lernen von ihr ungewohnte Dinge. Ihr Spezialgebiet sind Sozialunternehmen, für die Gewinne nur notwendiges Mittel zum eigentlichen Zweck sind: die Welt zu verbessern. Damit steht die Wissenschaftlerin mitten im Spannungsfeld zwischen Ethik und Management. Mair besuchte Wien auf Einladung des Instituts zur Cooperation bei Entwicklungs-Projekten (ICEP).

„Die Presse“: Moral in der Wirtschaft – ist das nicht nur etwas für Sonntagsreden? Hat nicht meist der Erfolg, der am skrupellosesten agiert?

Johanna Mair: Das kommt darauf an, wie Sie Erfolg messen. In den letzten 20 Jahren ging es uns nur mehr um Quartalsergebnisse. Da ist es dann kein Wunder, wenn Sie zu solchen Schlüssen kommen. Wir müssen uns fragen, wo wir uns da hineinverrannt haben. Aber die „bösen“ Manager sind sicher nicht die einzigen Schuldigen. Es geht auch um die Politik, die Anleger, die ganze Gesellschaft. Jeder muss sich bewegen, damit wir aus dieser Sackgasse herauskommen. (...)

Autor und Interviewer: Karl Gaulhofer
Quelle: Die Presse, 25.01.2010

Hier finden Sie den Artikel "MBA-Professorin: Profitabel Gutes tun" (PDF Document, 73,12 kB)

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Oktober 09

Macht christliche Demut Menschen klein?

Teresa von Avila spricht von Demut als einem "Wandeln in Wahrheit" und meint damit einen Lebenswandel, der nichts vortäuscht, sondern wahr und authentisch ist. Eine Lebenshaltung also, die aus dem erwächst, was das eigene Menschsein ausmacht. Wer demütig ist, muss sich weder über- noch unterschätzen, sondern weiß um die eigene Angewiesenheit und Beschränktheit ebenso wie um Talente und Möglichkeiten. Mehr bzw. tiefer noch: Wer demütig ist, weiß um die eigene Geschöpflichekit sowie darum, dass wir auf Gott und aufeinander hin geschaffen sind: einander eine Hilfe zu sein, die uns als Menschen entspricht (Genesis 2,18-23). (...)

Autorin: Veronika Prüller-Jagenteufel, Dr.in, Theologin, Chefredakteurin der Zeitschrift "Diakonia"
Quelle: „geist.voll spirituell. orientierend. praktisch“, hg. vom Pastoralamt der Erzdiözese Wien, Förderung Geistlichen Lebens, Heft 3/2009, S. 22f

Hier finden Sie den Artikel "Macht christliche Demut Menschen klein?" (PDF Document, 729,94 kB)

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Oktober 09

Macht christliche Demut Menschen klein?

Teresa von Avila spricht von Demut als einem "Wandeln in Wahrheit" und meint damit einen Lebenswandel, der nichts vortäuscht, sondern wahr und authentisch ist. Eine Lebenshaltung also, die aus dem erwächst, was das eigene Menschsein ausmacht. Wer demütig ist, muss sich weder über- noch unterschätzen, sondern weiß um die eigene Angewiesenheit und Beschränktheit ebenso wie um Talente und Möglichkeiten. Mehr bzw. tiefer noch: Wer demütig ist, weiß um die eigene Geschöpflichekit sowie darum, dass wir auf Gott und aufeinander hin geschaffen sind: einander eine Hilfe zu sein, die uns als Menschen entspricht (Genesis 2,18-23). (...)

Autorin: Veronika Prüller-Jagenteufel, Dr.in, Theologin, Chefredakteurin der Zeitschrift "Diakonia"
Quelle: „geist.voll spirituell. orientierend. praktisch“, hg. vom Pastoralamt der Erzdiözese Wien, Förderung Geistlichen Lebens, Heft 3/2009, S. 22f

Hier finden Sie den Artikel "Macht christliche Demut Menschen klein?" (PDF Document, 729,94 kB)

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Oktober 09

Vom Takt der Welt und dem Rhythmus des Lebens

Die Autorin widmet sich den Begriffen "Rhythmus" und "Takt" anhand dreier Themenfelder: "Rhythmus und Takt in der Musik" (von wiegenden Hüften, Seufzern und der Weisheit der Jugend), "Rhythmus und Takt in unserer Gesellschaft" (von der Frauenbewegung, dem Wellness-Trend und der allseits beobachtbaren Ökonomisierung) und "Rhythmus und Takt im Jahreszyklus" (von geraubten Feiertagen, Freizeiträumen und den zehn Geboten des rechten Umgangs mit der Zeit).

Zwei Zitate:

"(...) Wenn Zeit zur Mangelware wird, bleiben uns nicht viele Strategien: entweder wir beschleunigen unser Tempo oder wir multitasken oder wir lassen die Pausen weg. (...)"

"(...) Die freizeitlichen Zeiträuber sind so manigfaltig, dass für Ausspannen und Erholung oft nur noch Zeitfragmente übrig bleiben, deren sinnvolle Nutzung nicht oder kaum mehr lohnt. Was dann nach Erledigung der vielen Freizeit-Pflichten übrig bleibt, sind Zeit-Reste, mit denen nicht viel anzufangen ist - besser Zeit totschlagen als vor Langeweile vergehen."

Autorin: Margit Schäfer, Mag.a Dr.in, Erziehungswissenschaftlerin
Quelle: zeitpresse. Die Zeitpresse ist das Forumsblatt des Vereins zur Verzögerung der Zeit und erscheint, die Eigenzeitlichkeit des Vereins berücksichtigend, stets zur rechten Zeit, Sommer 2009, S. 20f

Hier finden Sie den Artikel "Vom Takt der Welt und dem Rhythmus des Lebens" (PDF Document, 1,10 MB)

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Macht christliche Demut Menschen klein?

Teresa von Avila spricht von Demut als einem "Wandeln in Wahrheit" und meint damit einen Lebenswandel, der nichts vortäuscht, sondern wahr und authentisch ist. Eine Lebenshaltung also, die aus dem erwächst, was das eigene Menschsein ausmacht. Wer demütig ist, muss sich weder über- noch unterschätzen, sondern weiß um die eigene Angewiesenheit und Beschränktheit ebenso wie um Talente und Möglichkeiten. Mehr bzw. tiefer noch: Wer demütig ist, weiß um die eigene Geschöpflichekit sowie darum, dass wir auf Gott und aufeinander hin geschaffen sind: einander eine Hilfe zu sein, die uns als Menschen entspricht (Genesis 2,18-23). (...)

Autorin: Veronika Prüller-Jagenteufel, Dr.in, Theologin, Chefredakteurin der Zeitschrift "Diakonia"
Quelle: „geist.voll spirituell. orientierend. praktisch“, hg. vom Pastoralamt der Erzdiözese Wien, Förderung Geistlichen Lebens, Heft 3/2009, S. 22f

Hier finden Sie den Artikel "Macht christliche Demut Menschen klein?" (PDF Document, 729,94 kB)

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Vom Takt der Welt und dem Rhythmus des Lebens

Die Autorin widmet sich den Begriffen "Rhythmus" und "Takt" anhand dreier Themenfelder: "Rhythmus und Takt in der Musik" (von wiegenden Hüften, Seufzern und der Weisheit der Jugend), "Rhythmus und Takt in unserer Gesellschaft" (von der Frauenbewegung, dem Wellness-Trend und der allseits beobachtbaren Ökonomisierung) und "Rhythmus und Takt im Jahreszyklus" (von geraubten Feiertagen, Freizeiträumen und den zehn Geboten des rechten Umgangs mit der Zeit).

Zwei Zitate:

"(...) Wenn Zeit zur Mangelware wird, bleiben uns nicht viele Strategien: entweder wir beschleunigen unser Tempo oder wir multitasken oder wir lassen die Pausen weg. (...)"

"(...) Die freizeitlichen Zeiträuber sind so manigfaltig, dass für Ausspannen und Erholung oft nur noch Zeitfragmente übrig bleiben, deren sinnvolle Nutzung nicht oder kaum mehr lohnt. Was dann nach Erledigung der vielen Freizeit-Pflichten übrig bleibt, sind Zeit-Reste, mit denen nicht viel anzufangen ist - besser Zeit totschlagen als vor Langeweile vergehen."

Autorin: Margit Schäfer, Mag.a Dr.in, Erziehungswissenschaftlerin
Quelle: zeitpresse. Die Zeitpresse ist das Forumsblatt des Vereins zur Verzögerung der Zeit und erscheint, die Eigenzeitlichkeit des Vereins berücksichtigend, stets zur rechten Zeit, Sommer 2009, S. 20f

Hier finden Sie den Artikel "Vom Takt der Welt und dem Rhythmus des Lebens" (PDF Document, 1,10 MB)

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August 09

Auf der Suche nach einem neuen Ethos
Die Welt steht am Beginn des 21. Jahrhunderts vor vielen ungelösten Herausforderungen. Neue Lösungsvorschläge, ein Dialog der Kulturen und eine globale Ethik sind jetzt wichtiger denn je.

Verbrechen gegen die Menschheit, Terroranschläge und Probleme beim europäischen Integrationsprozess zeigen deutlich: Jetzt, am Beginn des 21. Jahrhunderts, geht es um Grundlagen für ein besonnenes und verantwortungsvolles Leben in einer global vernetzten, aber unstabilen Welt. Das Leben unter diesen neuen Bedingungen erfordert andere Denk- und Handlungsweisen. Diese Situation ist nicht unproblematisch, denn die Geschwindigkeit, mit der die Veränderungen unserer Gesellschaft voranschreiten, hat uns kaum Zeit gelassen, zu den notwendigen Einsichten zu gelangen und ein entsprechendes Verhalten zu entwickeln. Daher liegt eine der großen Herausforderungen unserer Zeit darin, brauchbare und ethisch vertretbare Lebens- und Handlungsformen für das 21. Jahrhundert zu entwickeln. (...)

Autor: Helmut Reinalter, Professor für Geschichte der Neuzeit an der Universität Innsbruck
Quelle: Die Furche. Entschleunigung seit über 60 Jahren, Nr. 31/30.07.2009, S. 12

Hier finden Sie den Artikel "Auf der Suche nach einem neuen Ethos" (PDF Document, 1,55 MB)

PERSONALCONSULTING_

August 09

"Eine Kultur der Sprachlosigkeit"
SPIEGEL-GESPRÄCH

Philipp Daniel Merckle, 42, über den Suizid seines Vaters und Lehren aus dem Niedergang des schwäbischen Milliardenimperiums (...)

http://wissen.spiegel.de/wissen/dokument/dokument-druck.html?id=65243772&top=SPIEGEL

Autoren: Thomas Tuma und Simone Kaiser
Quelle: DER SPIEGEL 19/2009 vom 04.05.2009, Seite 78

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August 09

Als ob nichts geschehen wäre

Die aktuelle Krise ist nicht bloß auf "die Gier der Manager" und andere "moralische Verkommenheiten" einer Funktionsgruppe zurückzuführen. Sie ist auch nicht bloß eine Finanzkrise, sondern eine Krise des Gesellschaftssystems des Kapitalismus, seiner Eigentums- und Entscheidungsverhältnisse und der daraus resultierenden Verteilungs"mechanik", also der Umverteilung von der Arbeit zum Kapital, von arm zu reich, von unten nach oben. (...)

Autor: Peter Ulrich Lehner, Mitbegründer und geschäftsführender Redakteur der "mitbestimmung. zeitschrift für demokratisierung der arbeitswelt"
Quelle: ksoe - Nachrichten und Stellungnahmen der Katholischen Sozialakademie Österreichs, Nr. 04/2009, 06.05.2009, S. 4f

Hier finden Sie den Artikel "Als ob nichts geschähen wäre" (PDF Document, 872,73 kB)

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August 09

Auf der Suche nach einem neuen Ethos
Die Welt steht am Beginn des 21. Jahrhunderts vor vielen ungelösten Herausforderungen. Neue Lösungsvorschläge, ein Dialog der Kulturen und eine globale Ethik sind jetzt wichtiger denn je.

Verbrechen gegen die Menschheit, Terroranschläge und Probleme beim europäischen Integrationsprozess zeigen deutlich: Jetzt, am Beginn des 21. Jahrhunderts, geht es um Grundlagen für ein besonnenes und verantwortungsvolles Leben in einer global vernetzten, aber unstabilen Welt. Das Leben unter diesen neuen Bedingungen erfordert andere Denk- und Handlungsweisen. Diese Situation ist nicht unproblematisch, denn die Geschwindigkeit, mit der die Veränderungen unserer Gesellschaft voranschreiten, hat uns kaum Zeit gelassen, zu den notwendigen Einsichten zu gelangen und ein entsprechendes Verhalten zu entwickeln. Daher liegt eine der großen Herausforderungen unserer Zeit darin, brauchbare und ethisch vertretbare Lebens- und Handlungsformen für das 21. Jahrhundert zu entwickeln. (...)

Autor: Helmut Reinalter, Professor für Geschichte der Neuzeit an der Universität Innsbruck
Quelle: Die Furche. Entschleunigung seit über 60 Jahren, Nr. 31/30.07.2009, S. 12

Hier finden Sie den Artikel "Auf der Suche nach einem neuen Ethos" (PDF Document, 1,55 MB)

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August 09

"Eine Kultur der Sprachlosigkeit"
SPIEGEL-GESPRÄCH

Philipp Daniel Merckle, 42, über den Suizid seines Vaters und Lehren aus dem Niedergang des schwäbischen Milliardenimperiums (...)

http://wissen.spiegel.de/wissen/dokument/dokument-druck.html?id=65243772&top=SPIEGEL

Autoren: Thomas Tuma und Simone Kaiser
Quelle: DER SPIEGEL 19/2009 vom 04.05.2009, Seite 78

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August 09

Als ob nichts geschehen wäre

Die aktuelle Krise ist nicht bloß auf "die Gier der Manager" und andere "moralische Verkommenheiten" einer Funktionsgruppe zurückzuführen. Sie ist auch nicht bloß eine Finanzkrise, sondern eine Krise des Gesellschaftssystems des Kapitalismus, seiner Eigentums- und Entscheidungsverhältnisse und der daraus resultierenden Verteilungs"mechanik", also der Umverteilung von der Arbeit zum Kapital, von arm zu reich, von unten nach oben. (...)

Autor: Peter Ulrich Lehner, Mitbegründer und geschäftsführender Redakteur der "mitbestimmung. zeitschrift für demokratisierung der arbeitswelt"
Quelle: ksoe - Nachrichten und Stellungnahmen der Katholischen Sozialakademie Österreichs, Nr. 04/2009, 06.05.2009, S. 4f

Hier finden Sie den Artikel "Als ob nichts geschähen wäre" (PDF Document, 872,73 kB)

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Juni 09

Die Krise als Chance?
Die Krise wirft Fragen nach der Rolle der Intellektuellen auf. Die Diskrepanz zwischen Wollen und Wirklichkeit ist offenkundig. Der Versuch einer "realistischen Utopie" würde sich lohnen.

Dass die gegenwärtig anhaltende Finanz- und Wirtschaftskrise auch eine moralisch-politische Dimension in sich birgt, scheint in weiten Teilen der Öffentlichkeit unbestritten zu sein. Zentral ist hierbei zunächst die Frage, wer Schuld an der jetzigen Misere trägt und wer zur Verantwortung gezogen werden soll. Diese Frage zersplittert in eine Vielzahl weiterer Verdachtsmomente: Mangelte es den Bankern nicht an Verantwortungsgefühl für das gesellschaftlich Ganze, als sie gewieft Lücken im System nutzten, um schnellen Profit zu lukrieren? Verweist der nun aufkommende Ruf nach mehr (über)staatlicher Regulation nicht auf ein allgemeines Ordnungsdefizit, das die internationale Finanzmaschinerie viel zu lange leidlich auszunutzen wusste? Ist der Vertrauensverlust in die Regenerationskraft der globalen Ökonomie nicht vielleicht ein Symptom für eine tiefersitzende Zivilisationskrankheit? (...)

Autor: Mathias Thaler, Philosoph und Senior Researcher an der Universität Coimbra (Portugal)
Quelle: Die Furche. Entschleunigung seit über 60 Jahren, Nr. 15/09.04.2009, S. 13

Hier finden Sie den Artikel "Die Krise als Chance?" (PDF Document, 1,50 MB)

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Juni 09

Eure Krise? Unsere Krise!
Wer sind und wo sitzen eigentlich die Bösen, für deren Krise wir nicht zahlen wollen? Könnte es sein, dass das System, das nun am Pranger steht, letztlich wir selbst sind?

Die Erzählung geht so: Irgendwann in den achtziger Jahren hat das Unheil begonnen. Der Sozialstaat wurde sukzessive abgebaut, Privatisierung stand auf der Agenda, Eigenverantwortlichkeit wurde gepredigt, Liberalisierung und Deregulierung galten als leitende Prinzipien der Wirtschaftspolitik, die ihre Aufgabe vornehmlich darin erblickte, sich selbst zurückzunehmen, ganz im Sinne des angesagten Paradigmenwechsels - vom Primat der Politik hin zum Primat der Ökonomie. Und jetzt sehen wir, wohin das geführt hat - zur größten Wirtschaftskrise seit den dreißiger Jahren.

So tönt es derzeit allerorten (...)

Autor: Rudolf Mitlöhner, Chefredakteur-Stellvertreter
Quelle: Die Furche. Entschleunigung seit über 60 Jahren, Nr. 14/02.04.2009, S. 1

Hier finden Sie den Artikel "Eure Krise? Unsere Krise!" (PDF Document, 646,35 kB)

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Juni 09

Die Krise als Chance?
Die Krise wirft Fragen nach der Rolle der Intellektuellen auf. Die Diskrepanz zwischen Wollen und Wirklichkeit ist offenkundig. Der Versuch einer "realistischen Utopie" würde sich lohnen.

Dass die gegenwärtig anhaltende Finanz- und Wirtschaftskrise auch eine moralisch-politische Dimension in sich birgt, scheint in weiten Teilen der Öffentlichkeit unbestritten zu sein. Zentral ist hierbei zunächst die Frage, wer Schuld an der jetzigen Misere trägt und wer zur Verantwortung gezogen werden soll. Diese Frage zersplittert in eine Vielzahl weiterer Verdachtsmomente: Mangelte es den Bankern nicht an Verantwortungsgefühl für das gesellschaftlich Ganze, als sie gewieft Lücken im System nutzten, um schnellen Profit zu lukrieren? Verweist der nun aufkommende Ruf nach mehr (über)staatlicher Regulation nicht auf ein allgemeines Ordnungsdefizit, das die internationale Finanzmaschinerie viel zu lange leidlich auszunutzen wusste? Ist der Vertrauensverlust in die Regenerationskraft der globalen Ökonomie nicht vielleicht ein Symptom für eine tiefersitzende Zivilisationskrankheit? (...)

Autor: Mathias Thaler, Philosoph und Senior Researcher an der Universität Coimbra (Portugal)
Quelle: Die Furche. Entschleunigung seit über 60 Jahren, Nr. 15/09.04.2009, S. 13

Hier finden Sie den Artikel "Die Krise als Chance?" (PDF Document, 1,50 MB)

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Juni 09

Eure Krise? Unsere Krise!
Wer sind und wo sitzen eigentlich die Bösen, für deren Krise wir nicht zahlen wollen? Könnte es sein, dass das System, das nun am Pranger steht, letztlich wir selbst sind?

Die Erzählung geht so: Irgendwann in den achtziger Jahren hat das Unheil begonnen. Der Sozialstaat wurde sukzessive abgebaut, Privatisierung stand auf der Agenda, Eigenverantwortlichkeit wurde gepredigt, Liberalisierung und Deregulierung galten als leitende Prinzipien der Wirtschaftspolitik, die ihre Aufgabe vornehmlich darin erblickte, sich selbst zurückzunehmen, ganz im Sinne des angesagten Paradigmenwechsels - vom Primat der Politik hin zum Primat der Ökonomie. Und jetzt sehen wir, wohin das geführt hat - zur größten Wirtschaftskrise seit den dreißiger Jahren.

So tönt es derzeit allerorten (...)

Autor: Rudolf Mitlöhner, Chefredakteur-Stellvertreter
Quelle: Die Furche. Entschleunigung seit über 60 Jahren, Nr. 14/02.04.2009, S. 1

Hier finden Sie den Artikel "Eure Krise? Unsere Krise!" (PDF Document, 646,35 kB)

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Dezember 08

„Gemeinsam zu entscheiden liegt in der Luft …“

Bernhard Waldmüller: Gemeinsam entscheiden
Reihe Ignatianische Impulse, Band 27, Echter Verlag, Würzburg 2008

Die Buchreihe „Ignatianische Impulse“ stellt ein gutes Beispiel für gelebte Zusammenarbeit zwischen Jesuiten und „Laien“ dar. Ignatianische Spiritualität wird ausgefaltet anhand konkreter Themen – von jeweils berufenen Personen.

Was macht das Buch lesenswert und „lebenswert“?

1. Wir haben uns einer Grundannahme zum Thema zu stellen: „Die Vielzahl von Perspektiven ermöglicht es eher, alle wichtigen Informationen wirklich zu bedenken. Eine offene Diskussion hilft, einzelne Gesichtspunkte besser zu gewichten. Gemeinsam getragene Entscheidungen binden alle ein und motivieren die Betroffenen, nachher die Entscheidungen umzusetzen.“ (S. 9)
Dies gilt grundsätzlich für alle Lebensbereiche - wobei die unterschiedlichen Rahmenbedingungen in Wirtschaftsunternehmen, Pfarre, Familie, Orden, Geistlicher Gemeinschaft, etc. nicht außer Acht gelassen werden dürfen.

2. Ignatianisch geprägte Personen/Gruppierungen sind angefragt: Wie halten wir es bei Entscheidungen in unseren Betätigungsfeldern mit „Verstand“ (Argumente, Informationen, Vorteile, Gefahren, Perspektiven, Möglichkeiten) und „Herz“/“Bauch“ (Emotionen, Gefühle, Empfindungen)? Wie „trainiert“ sind wir in der „Grundhaltung des Hörens und der Aufmerksamkeit“? Wie sieht es mit unserem „Bemühen um innere Freiheit“ – unsere „Indifferenz“ gegenüber inneren (Vorweg)Festlegungen – aus? Von welcher „Zeit“-Kultur lassen wir uns leiten? (...)

(...) „Gemeinsam zu entscheiden liegt in der Luft …“ Das Buch lädt zum intensiven Einatmen ein!

Autor: Bernhard Waldmüller, Theologe, Exerzitienleiter, Geistlicher Begleiter, Gemeindeleiter einer katholischen Pfarre in der Schweiz, Mitglied einer Fachgruppe für eine spirituelle Leitungskultur
Quelle: Eine Kurzfassung der Buchbesprechung erschien in: G&G – Forum Glaube und Gerechtigkeit. Freundeskreis der Jesuiten, Heft 4/2008, S. 2

Hier finden Sie die Buchbesprechung "Gemeinsam entscheiden" (PDF Document, 97,13 kB)

_	Dezember 08

„Gemeinsam zu entscheiden liegt in der Luft …“

Bernhard Waldmüller: Gemeinsam entscheiden
Reihe Ignatianische Impulse, Band 27, Echter Verlag, Würzburg 2008

Die Buchreihe „Ignatianische Impulse“ stellt ein gutes Beispiel für gelebte Zusammenarbeit zwischen Jesuiten und „Laien“ dar. Ignatianische Spiritualität wird ausgefaltet anhand konkreter Themen – von jeweils berufenen Personen.

Was macht das Buch lesenswert und „lebenswert“?

1. Wir haben uns einer Grundannahme zum Thema zu stellen: „Die Vielzahl von Perspektiven ermöglicht es eher, alle wichtigen Informationen wirklich zu bedenken. Eine offene Diskussion hilft, einzelne Gesichtspunkte besser zu gewichten. Gemeinsam getragene Entscheidungen binden alle ein und motivieren die Betroffenen, nachher die Entscheidungen umzusetzen.“ (S. 9)
Dies gilt grundsätzlich für alle Lebensbereiche - wobei die unterschiedlichen Rahmenbedingungen in Wirtschaftsunternehmen, Pfarre, Familie, Orden, Geistlicher Gemeinschaft, etc. nicht außer Acht gelassen werden dürfen.

2. Ignatianisch geprägte Personen/Gruppierungen sind angefragt: Wie halten wir es bei Entscheidungen in unseren Betätigungsfeldern mit „Verstand“ (Argumente, Informationen, Vorteile, Gefahren, Perspektiven, Möglichkeiten) und „Herz“/“Bauch“ (Emotionen, Gefühle, Empfindungen)? Wie „trainiert“ sind wir in der „Grundhaltung des Hörens und der Aufmerksamkeit“? Wie sieht es mit unserem „Bemühen um innere Freiheit“ – unsere „Indifferenz“ gegenüber inneren (Vorweg)Festlegungen – aus? Von welcher „Zeit“-Kultur lassen wir uns leiten? (...)

(...) „Gemeinsam zu entscheiden liegt in der Luft …“ Das Buch lädt zum intensiven Einatmen ein!

Autor: Bernhard Waldmüller, Theologe, Exerzitienleiter, Geistlicher Begleiter, Gemeindeleiter einer katholischen Pfarre in der Schweiz, Mitglied einer Fachgruppe für eine spirituelle Leitungskultur
Quelle: Eine Kurzfassung der Buchbesprechung erschien in: G&G – Forum Glaube und Gerechtigkeit. Freundeskreis der Jesuiten, Heft 4/2008, S. 2

Hier finden Sie die Buchbesprechung "Gemeinsam entscheiden" (PDF Document, 97,13 kB)

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November 08

Ganzheitliches Coaching

Was bedeutet „ganzheitlich“ beim Coaching? Was gehört dazu? Was bringt das dem Kunden? Diesen Fragen soll in der Folge nachgegangen werden.

Was ist Ganzheitlichkeit?
Oft stehen Themen wie Arbeitsinhalte und Rollen von Führungskräften im Mittelpunkt des Coachings. Die soziale, emotionale und beziehungsorientierte Seite, aber auch Werte oder Prinzipien werden kaum berücksichtigt. Alle drei Dimensionen – im Sinne von Körper, Seele und Geist – und ihre Wechselseitigkeit sind bedeutend; sie helfen dem Coachee, aber auch dem Coach, im Coachingprozess effektiv zu arbeiten. (...)

Autor: Werner Vogelauer, Trigon Entwicklungsberatung
Unternehmensberater, Coach, supervidierender
Transaktionsanalytiker (STA), Master Certified Coach (MCC)
der ICF, Lehrsupervisor (EAS) sowie Lehrtrainer Logosynthese;
Mitbegründer der Trigon Entwicklungsberatung, Gründungsmitglied des österr. Coaching-Dachverbandes (ACC)
Quelle: Trigon Newsletter 11/2008

Hier finden Sie den Artikel "Ganzheitliches Coaching" (PDF Document, 57,33 kB)

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November 08

Vertrauen in die Führung – was Barack Obama zu gelingen scheint

Bekannte Autoren wie Malik, Sprenger oder der Soziologe Luhmann haben sich ausführlich mit dem Phänomen des Vertrauens beschäftigt. Eigentlich ist also bekannt, worauf es ankommt – oder doch nicht? Der Blick auf den Alltag in Organisationen lässt häufig eher letzteres
vermuten.

„Na ja, Obama ist eben ein Charismatiker“, mag manche(r) sagen und das Thema damit wieder zu den Akten zu legen, „so strahlend und redegewandt bin ich nicht“. Schade, denn es lohnt sich in eine von gegenseitigem Vertrauen getragene Atmosphäre zu investieren.
Doch wie? (...)

Autor: Harriet Kretschmar ist Unternehmensberater, Trigon Entwicklungsberatung, Graz.
Quelle: Trigon Newsletter 11/2008

Hier finden Sie den Artikel "Vertrauen in die Führung - was Barack Obama zu gelingen scheint" (PDF Document, 25,07 kB)

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November 08

Vertrauen in die Führung – was Barack Obama zu gelingen scheint

Bekannte Autoren wie Malik, Sprenger oder der Soziologe Luhmann haben sich ausführlich mit dem Phänomen des Vertrauens beschäftigt. Eigentlich ist also bekannt, worauf es ankommt – oder doch nicht? Der Blick auf den Alltag in Organisationen lässt häufig eher letzteres
vermuten.

„Na ja, Obama ist eben ein Charismatiker“, mag manche(r) sagen und das Thema damit wieder zu den Akten zu legen, „so strahlend und redegewandt bin ich nicht“. Schade, denn es lohnt sich in eine von gegenseitigem Vertrauen getragene Atmosphäre zu investieren.
Doch wie? (...)

Autor: Harriet Kretschmar ist Unternehmensberater, Trigon Entwicklungsberatung, Graz.
Quelle: Trigon Newsletter 11/2008

Hier finden Sie den Artikel "Vertrauen in die Führung - was Barack Obama zu gelingen scheint" (PDF Document, 25,07 kB)

_	November 08

Ganzheitliches Coaching

Was bedeutet „ganzheitlich“ beim Coaching? Was gehört dazu? Was bringt das dem Kunden? Diesen Fragen soll in der Folge nachgegangen werden.

Was ist Ganzheitlichkeit?
Oft stehen Themen wie Arbeitsinhalte und Rollen von Führungskräften im Mittelpunkt des Coachings. Die soziale, emotionale und beziehungsorientierte Seite, aber auch Werte oder Prinzipien werden kaum berücksichtigt. Alle drei Dimensionen – im Sinne von Körper, Seele und Geist – und ihre Wechselseitigkeit sind bedeutend; sie helfen dem Coachee, aber auch dem Coach, im Coachingprozess effektiv zu arbeiten. (...)

Autor: Werner Vogelauer, Trigon Entwicklungsberatung
Unternehmensberater, Coach, supervidierender
Transaktionsanalytiker (STA), Master Certified Coach (MCC)
der ICF, Lehrsupervisor (EAS) sowie Lehrtrainer Logosynthese;
Mitbegründer der Trigon Entwicklungsberatung, Gründungsmitglied des österr. Coaching-Dachverbandes (ACC)
Quelle: Trigon Newsletter 11/2008

Hier finden Sie den Artikel "Ganzheitliches Coaching" (PDF Document, 57,33 kB)

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Oktober 08

7 Tipps für Ihre individuelle Bewerbung

7 kurz erläuterte Tipps sollen Orientierungshilfe für den Bewerbungsprozess geben.

Autorin: Walburga Kliem, Trainerin und Beraterin

Hier finden Sie den Artikel "7 Bewerbungstipps" (PDF Document, 103,68 kB)

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Oktober 08

Anekdote zur Senkung der Arbeitsmoral

Diese Geschichte über das Arbeitsleben, über Prioritätensetzung im Leben und über das Gleichgewicht von Arbeit und Muße soll zum Nachdenken und Handeln anregen ...

Autor: Heinrich Böll

Hier finden Sie den Artikel "Anekdote zur Senkung der Arbeitsmoral" (PDF Document, 81,59 kB)

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Oktober 08

Anekdote zur Senkung der Arbeitsmoral

Diese Geschichte über das Arbeitsleben, über Prioritätensetzung im Leben und über das Gleichgewicht von Arbeit und Muße soll zum Nachdenken und Handeln anregen ...

Autor: Heinrich Böll

Hier finden Sie den Artikel "Anekdote zur Senkung der Arbeitsmoral" (PDF Document, 81,59 kB)

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April 08

Human Resource Management mit Strategie

HR-Mitarbeiter spüren in ihrem Alltag einen immer größeren Druck. Fragen nach dem Wertschöpfungsbeitrag der internen Dienstleister werden lauter. Auch HR sieht sich der Anforderung an straff organisierte Prozesse und an einen deutlichen Beitrag zur Steigerung des Unternehmenswertes gegenüber.

Nach Dave Ulrich, Management-Vordenker und Professor für Betriebswirtschaftslehre an der University of Michigan, müssen sich HR-Abteilungen in vier verschiedenen Funktionen beweisen: als strategischer Partner, als administrativer Experte, als „employee champions“, als Veränderungsmanager und Organisatonsentwickler (...)

Autorin: Andrea Kaiser ist seit 2005 Beraterin beim MCV mit den Arbeitsschwerpunkten Organisationsentwicklung und Personalentwicklung
Quelle: MC Notiz, hg. vom Management Center Vorarlberg (MCV), April 2008

Hier finden Sie den Artikel "Human Resource Management mit Strategie" (PDF Document, 321,11 kB)

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Februar 08

Führen in Veränderungsprozessen und Reflexion

Bewusst oder unbewusst ist für uns spürbar, dass die Veränderungsgeschwindigkeit um uns herum immer weiter zunimmt. Um marktfähig zu bleiben, werden Entwicklungsprozesse verkürzt,
Investitionen müssen sich schneller amortisieren, Organisationsveränderungen, Fusionen, Verlagerungen finden häufig statt oder schweben als ständiges Damoklesschwert über den Beschäftigten. Auch wenn dann gerne das Zitat von Darwin „Nichts in der Geschichte des Lebens ist beständiger als der Wandel.“ bemüht wird, tun sich doch die Allermeisten schwer damit, fühlen sich eher als Getriebene, denn als Gestaltende. Greifen lieber zum „Spatz in der Hand“, also zum Sicheren, Vertrauten, der bekannten Routine, als nach der „Taube auf dem Dach“, den Vorteilen, die die Veränderungen bringen sollen.

Wie aber nun mit dieser Situation umgehen, wenn ich als einzelne Führungskraft oder wir als Führungsteam für das Voranschreiten eines Veränderungsprozesses verantwortlich sind?
Empfinden wir uns nicht auch mehr oder weniger häufig als Opfer der herrschenden Umstände, auf uns einprasselnde Anforderungen erfüllend und durch vielfältige Aktionen unsere Kompetenz als Change-Manager untermauern müssend? (...)

Autor: Harriet Kretschmar ist Unternehmensberater, Trigon Entwicklungsberatung, Graz.
Quelle: Trigon Newsletter 02/2008

Hier finden Sie den Artikel "Führen in Veränderungsprozessen und Reflexion" (PDF Document, 67,50 kB)

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Februar 08

Führen in Veränderungsprozessen und Reflexion

Bewusst oder unbewusst ist für uns spürbar, dass die Veränderungsgeschwindigkeit um uns herum immer weiter zunimmt. Um marktfähig zu bleiben, werden Entwicklungsprozesse verkürzt,
Investitionen müssen sich schneller amortisieren, Organisationsveränderungen, Fusionen, Verlagerungen finden häufig statt oder schweben als ständiges Damoklesschwert über den Beschäftigten. Auch wenn dann gerne das Zitat von Darwin „Nichts in der Geschichte des Lebens ist beständiger als der Wandel.“ bemüht wird, tun sich doch die Allermeisten schwer damit, fühlen sich eher als Getriebene, denn als Gestaltende. Greifen lieber zum „Spatz in der Hand“, also zum Sicheren, Vertrauten, der bekannten Routine, als nach der „Taube auf dem Dach“, den Vorteilen, die die Veränderungen bringen sollen.

Wie aber nun mit dieser Situation umgehen, wenn ich als einzelne Führungskraft oder wir als Führungsteam für das Voranschreiten eines Veränderungsprozesses verantwortlich sind?
Empfinden wir uns nicht auch mehr oder weniger häufig als Opfer der herrschenden Umstände, auf uns einprasselnde Anforderungen erfüllend und durch vielfältige Aktionen unsere Kompetenz als Change-Manager untermauern müssend? (...)

Autor: Harriet Kretschmar ist Unternehmensberater, Trigon Entwicklungsberatung, Graz.
Quelle: Trigon Newsletter 02/2008

Hier finden Sie den Artikel "Führen in Veränderungsprozessen und Reflexion" (PDF Document, 67,50 kB)

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Februar 08

CSR – Ethik oder Kosmetik?

Es gibt heiße Diskussionen über „Corporate Social Responsibility“, nämlich darüber, ob Un-ternehmen über den Shareholder value hinaus auch gesellschaftlich nützliche Aktionen – z.B. Projekte karitativer Organisationen – finanzieren oder unterstützen sollen. Denn, so wurde das einmal im „Economist“ (22. Januar 2005) formuliert: „Wohltätigkeit eines Unter-nehmens ist Wohltätigkeit mit dem Geld anderer Leute – und das ist überhaupt keine Wohl-tätigkeit!“ Dieser Auffassung steht die Überzeugung anderer Wirtschaftsexperten gegenüber, die nach der Philosophie „License to Operate“ handeln, die besagt: Ein Unternehmen ist nur erfolg-reich, wenn es in einem funktionierenden gesellschaftlichen Kontext operiert; deshalb ist es verpflichtet, Beiträge für eine gute materielle und immaterielle Infrastruktur zu leisten.

Autor: Friedrich Glasl ist Unternehmensberater, Trigon Entwicklungsberatung, Graz.
Quelle: Trigon Newsletter 02/2008; erschienen in der Schweizer Zeitung „Tages-Anzeiger“ (Zürich), 2. Februar 2008

Hier finden Sie den Artikel "CSR - Ethik oder Kosmetik" (PDF Document, 123,26 kB)

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Januar 08

Mühsames Nichtstun

Gehören an Ihrem Arbeitsplatz Langeweile und Unterforderung zur Tagesordnung, aber trotzdem fühlen Sie sich nach Büroschluss ausgelaugt? Dann leiden Sie möglicherweise am Boreout-Syndrom. Das scheinbar beneidenswerte süße Nichtstun kann ebenso wie sein Gegenteil, das Burnout, krank machen und Depressionen erzeugen. Auf jeden Fall er-fordert es ein Umdenken. Und manchmal auch einen Stellenwechsel. (...)

Quelle: MedUNIQA-Newsletter, 15. Jänner 2008

Hier finden Sie den Artikel "Mühsames Nichtstun" (PDF Document, 143,88 kB)

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Januar 08

Mühsames Nichtstun

Gehören an Ihrem Arbeitsplatz Langeweile und Unterforderung zur Tagesordnung, aber trotzdem fühlen Sie sich nach Büroschluss ausgelaugt? Dann leiden Sie möglicherweise am Boreout-Syndrom. Das scheinbar beneidenswerte süße Nichtstun kann ebenso wie sein Gegenteil, das Burnout, krank machen und Depressionen erzeugen. Auf jeden Fall er-fordert es ein Umdenken. Und manchmal auch einen Stellenwechsel. (...)

Quelle: MedUNIQA-Newsletter, 15. Jänner 2008

Hier finden Sie den Artikel "Mühsames Nichtstun" (PDF Document, 143,88 kB)

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Januar 08

Schlüsselfunktionen im Unternehmen identifizieren

Retention, Motivation, Qualifizierung und Ablaufsicherheit
sind Ziele, die ein Unternehmen verfolgt, wenn es alle fachlich, strategisch, organisatorisch hochrelevanten oder ergebniswirksamen Funktionen im Unternehmen identifiziert – und das sind nicht nur Führungsfunktionen! Es kann dadurch den Funktionsinhabern besondere Aufmerksamkeit widmen und vorbeugendes Engpass-Management betreiben.
Nach welchen Kriterien und mit welchem Vorgehen diese Schlüsselfunktionen gefunden werden und was mit ihnen danach geschieht, braucht sorgfältige Überlegungen und einen genauen Plan.
Aus den Erfahrungen einer Reihe solcher Projekte fasst Franz Biehal einige Umsetzungsschritte zusammen. (...)

Autor: Mag. Franz Biehal MA, geboren 1950 in Wien, Karriere bei einem multinationalen Konzern (Finanzplanung, Marketing, Product Management, Personal), Werkstudent der Betriebswirtschaft, Fulbright Post Graduate Stipendium in Denver/USA, Ausbildung als Psychotherapeut (Gestalttherapie); Management-Trainer, Unternehmensberater seit 1976, Mitbegründer von Trigon 1985, Universitätslektor, Buchautor
Quelle: TRIGON Newsletter 01/2008

Hier finden Sie den Artikel "Schlüsselfunktionen im Unternehmen identifizieren " (PDF Document, 98,53 kB)

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Dezember 07

Die fünf großen Herausforderungen für Personalmanagement in Europa
Dringender Handlungsbedarf

Eine Studie von BCG und EAMP unter 1.355 Führungskräften aus 27 Ländern bringt fünf große Themen zutage, die die Anforderungen an das Personalmanagement in den Jahren 2010 bis 2015 am meisten prägen werden. Zugleich sind es jene Fähigkeiten, die bislang in den Unternehmen schwach ausgeprägt sind. (...)

Quelle: HILL Management Mailer 4|07, S. 7

Hier finden Sie den Artikel "Die fünf großen Herausforderungen für Personalmanagement in Europa" (PDF Document, 129,72 kB)

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Oktober 07

Führen, aber richtig
Es gibt viele (selbst ernannte) Führungskräfte und Coaches, die zu wissen glauben, wie man MitarbeiterInnen richtig führt. Wie man sie bei Laune hält und somit zu Höchstleistungen anspornt, die im besten Fall in hohe Kundenzufriedenheit münden. Neben der Arbeit, die einem sinnvoll erscheint – hier kommt Viktor Frankl ins Spiel – geht es in diesem Dossier vor allem darum, einige Ansätze und Ratschläge zu diskutieren, die unter anderem vom Polarforscher Ernest Shackleton ausgehen oder auch schlichtweg die Psychologie zur Hand nehmen. (...)

Quelle: Die Furche - Die österreichische Wochenzeitung, Dossier "Führen, aber richtig", Nr. 41/11.10.2007, S. 21-24

Hier finden Sie das Dossier "Führen, aber richtig" (PDF Document, 439,72 kB)

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Oktober 07

Die Umsetzung des Empowerment von MitarbeiterInnen im Unternehmen
Empowerment bezeichnet die Ermächtigung der MitarbeiterInnen zum selbstständigen Handeln und partizipativen Entscheiden. Empowerment macht ernst mit der Forderung nach eigenständigem Denken und Selbstverantwortlichkeit von MitarbeiterInnen, indem es vorhandene Autoritätskonzepte auf ihre Zweckmäßigkeit hin überprüft und vor der Übertragung von Verantwortung und Entscheidungsbefugnissen auf untere Ebenen nicht zurückschreckt. (...)

Autor: Wolfgang Grilz, selbstständiger Trainer und Berater, Gesellschafter von Trigon; Universitätslektor und Buchautor
Quelle: Trigon Newsletter 05/2007

Hier finden Sie den Artikel "Die Umsetzung des Empowerment von MitarbeiterInnen im Unternehmen" (PDF Document, 103,50 kB)

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Oktober 07

Führen, aber richtig
Es gibt viele (selbst ernannte) Führungskräfte und Coaches, die zu wissen glauben, wie man MitarbeiterInnen richtig führt. Wie man sie bei Laune hält und somit zu Höchstleistungen anspornt, die im besten Fall in hohe Kundenzufriedenheit münden. Neben der Arbeit, die einem sinnvoll erscheint – hier kommt Viktor Frankl ins Spiel – geht es in diesem Dossier vor allem darum, einige Ansätze und Ratschläge zu diskutieren, die unter anderem vom Polarforscher Ernest Shackleton ausgehen oder auch schlichtweg die Psychologie zur Hand nehmen. (...)

Quelle: Die Furche - Die österreichische Wochenzeitung, Dossier "Führen, aber richtig", Nr. 41/11.10.2007, S. 21-24

Hier finden Sie das Dossier "Führen, aber richtig" (PDF Document, 439,72 kB)

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Oktober 07

Die Umsetzung des Empowerment von MitarbeiterInnen im Unternehmen
Empowerment bezeichnet die Ermächtigung der MitarbeiterInnen zum selbstständigen Handeln und partizipativen Entscheiden. Empowerment macht ernst mit der Forderung nach eigenständigem Denken und Selbstverantwortlichkeit von MitarbeiterInnen, indem es vorhandene Autoritätskonzepte auf ihre Zweckmäßigkeit hin überprüft und vor der Übertragung von Verantwortung und Entscheidungsbefugnissen auf untere Ebenen nicht zurückschreckt. (...)

Autor: Wolfgang Grilz, selbstständiger Trainer und Berater, Gesellschafter von Trigon; Universitätslektor und Buchautor
Quelle: Trigon Newsletter 05/2007

Hier finden Sie den Artikel "Die Umsetzung des Empowerment von MitarbeiterInnen im Unternehmen" (PDF Document, 103,50 kB)

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September 07

Bewerbung kommt von werben
Auch wenn schlank im Trend liegt – machen Sie aus Ihrer Bewerbung eine runde Sache
Jemand hat Ihnen Ihren Traumjob vor der Nase weggeschnappt, obwohl aus Ihrer Sicht alles für Sie sprach?
Sie schreiben Bewerbung um Bewerbung und werden doch nie zu einem Gespräch eingeladen?
Sie haben schon unzählige Bewerbungsratgeber gelesen und sehen vor lauter Bäumen den Wald nicht mehr?
Sie sind bereit für neue Herausforderungen aber unsicher, wohin und wie Sie die nächsten Schritte setzen sollen?

Wenn Ihnen diese Situationen bekannt vorkommen, kann das bedeuten, dass Sie möglicherweise den zweiten Schritt vor dem ersten gemacht haben. (...)

Autorin: Petra Brenner, Ausbildung im Bereich PR und Kommunikation, diplomierte Verhaltens- und Kommunikationstrainerin, Berufsorientierungsberaterin, Senior Consultant bei einem internationalen HR Consulting-Unternehmen
Quelle: Newsletter Jobfinder.at/a StepStone Company, 12.09.2007

Hier finden Sie den Artikel "Bewerben kommt von werben" (PDF Document, 95,40 kB)

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August 07

Welchen Sinn hat Ihre Arbeit?
Wege aus der Sinnlosigkeit
Der Begründer der Logotherapie und Existenzanalyse Viktor E. Frankl ging davon aus, dass der Mensch existentiell auf Sinn ausgerichtet ist und nicht erfülltes Sinnerleben zu psychischen Krankheiten führen kann. (...)
Auf die Frage "Was ist der Sinn Ihrer Arbeit" fehlen fast jeder zweiten Führungskraft Antworten auf einer tieferen Ebene. "Dabei wäre Sinn in der Arbeit der stärkste Motivator", sagt der Arbeitspsychologe und Psychotherapeut Helmut Graf. (...)

Autorin: Mag. Irene Galler/Ganzheitscoaching, Betriebswirtin, Dipl. Resonanz Coach, Unternehmensberaterin, Lebens- und Sozialberaterin
Quelle: Mailservice Jobfinder.at/a StepStone Company, 17.08.2007

Hier finden Sie den Artikel "Welchen Sinn hat Ihre Arbeit?" (PDF Document, 128,24 kB)

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August 07

Welchen Sinn hat Ihre Arbeit?
Wege aus der Sinnlosigkeit
Der Begründer der Logotherapie und Existenzanalyse Viktor E. Frankl ging davon aus, dass der Mensch existentiell auf Sinn ausgerichtet ist und nicht erfülltes Sinnerleben zu psychischen Krankheiten führen kann. (...)
Auf die Frage "Was ist der Sinn Ihrer Arbeit" fehlen fast jeder zweiten Führungskraft Antworten auf einer tieferen Ebene. "Dabei wäre Sinn in der Arbeit der stärkste Motivator", sagt der Arbeitspsychologe und Psychotherapeut Helmut Graf. (...)

Autorin: Mag. Irene Galler/Ganzheitscoaching, Betriebswirtin, Dipl. Resonanz Coach, Unternehmensberaterin, Lebens- und Sozialberaterin
Quelle: Mailservice Jobfinder.at/a StepStone Company, 17.08.2007

Hier finden Sie den Artikel "Welchen Sinn hat Ihre Arbeit?" (PDF Document, 128,24 kB)

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Juli 07

Autoritätskonzepte von Vorgesetzten und Empowerment von MitarbeiterInnen
Bis zum großen Streik im Mai 1884, der sich ausgehend von den Pullman-Werken südlich von Chicago auf die ganze amerikanische Nation ausbreitete, hatte George Pullman als fürsorglicher Unternehmer gegolten. Dass ein derartiger Streik also gerade von diesem Unternehmen ausging, scheint zunächst eine Ironie der Geschichte zu sein. Eine genauere Analyse zeigt jedoch, dass die eskalierende Unzufriedenheit der MitarbeiterInnen eng mit der ausgeübten Form von Autorität verknüpft war.
Autorität kann bezogen werden aus der Funktion, die jemand innehat, aus den sozialen und fachlichen Kompetenzen oder auch bedingt sein in charismatischen Eigenschaften einer Führungskraft. Das selbstverantwortliche und entwicklungsorientierte Handeln von MitarbeiterInnen hängt eng mit dem Autoritätskonzept einer Führungskraft zusammen.

Autor: Wolfgang Grilz, selbständiger Trainer und Berater, Gesellschafter von Trigon; Universitätslektor und Buchautor
Quelle: Trigon Newsletter 04/2007

Hier finden Sie den Artikel "Autoritätskonzepte von Vorgesetzten und Empowerment von MitarbeiterInnen" (PDF Document, 36,93 kB)

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Juli 07

Autoritätskonzepte von Vorgesetzten und Empowerment von MitarbeiterInnen
Bis zum großen Streik im Mai 1884, der sich ausgehend von den Pullman-Werken südlich von Chicago auf die ganze amerikanische Nation ausbreitete, hatte George Pullman als fürsorglicher Unternehmer gegolten. Dass ein derartiger Streik also gerade von diesem Unternehmen ausging, scheint zunächst eine Ironie der Geschichte zu sein. Eine genauere Analyse zeigt jedoch, dass die eskalierende Unzufriedenheit der MitarbeiterInnen eng mit der ausgeübten Form von Autorität verknüpft war.
Autorität kann bezogen werden aus der Funktion, die jemand innehat, aus den sozialen und fachlichen Kompetenzen oder auch bedingt sein in charismatischen Eigenschaften einer Führungskraft. Das selbstverantwortliche und entwicklungsorientierte Handeln von MitarbeiterInnen hängt eng mit dem Autoritätskonzept einer Führungskraft zusammen.

Autor: Wolfgang Grilz, selbständiger Trainer und Berater, Gesellschafter von Trigon; Universitätslektor und Buchautor
Quelle: Trigon Newsletter 04/2007

Hier finden Sie den Artikel "Autoritätskonzepte von Vorgesetzten und Empowerment von MitarbeiterInnen" (PDF Document, 36,93 kB)

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Mai 07

Nervosität - Kein Grund, nervös zu werden ...
Zu Beginn des Beitrages möchte ich - Rene Borbonus - Ihnen von einem interessanten Bekenntnis berichten: Der bekannte US-Talkmaster Dick Cavett erklärt nämlich, dass er selbst vor jeder Fernsehsendung immer sehr nervös sei. Er gibt uns jedoch den Rat, Lampenfieber nicht so tragisch zu nehmen, denn es dringt immer viel weniger davon nach außen, als wir denken. "Sie sollten einfach wissen: Von dem, was Sie fühlen, sieht der Zuschauer nur ein Achtel. Wenn Sie innerlich sehr nervös sind, sehen Sie nach außen ein bisschen nervös aus. Und wenn Sie innerlich total außer Kontrolle geraten sind, wirken Sie vielleicht ein wenig bekümmert. Nach Außen dringt alles weit weniger krass, als Sie es selbst empfinden. Das, was er tut, sieht besser aus, als er es empfindet..."

Im Folgenden erhalten Sie einige Hilfestellungen und Anregungen zum Umgang mit Nervosität und Lampenfieber geben. Und da auch bei bester Vorbereitung einmal etwas schief gehen kann, werde ich zum Ende des Artikels noch auf den Fall eingehen, dass es doch einmal zum gefürchteten Blackout kommen sollte.

Autor: René Borbonus, Trainer, Coach, Redeberater
Quelle: Newsletter "Monika Matschnig - Wirkung. Immer. Überall", Ausgabe 1/2007

Hier finden Sie den Artikel "Nervosität - Kein Grund, nervös zu werden ..." (PDF Document, 54,83 kB)

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Mai 07

Nervosität - Kein Grund, nervös zu werden ...
Zu Beginn des Beitrages möchte ich - Rene Borbonus - Ihnen von einem interessanten Bekenntnis berichten: Der bekannte US-Talkmaster Dick Cavett erklärt nämlich, dass er selbst vor jeder Fernsehsendung immer sehr nervös sei. Er gibt uns jedoch den Rat, Lampenfieber nicht so tragisch zu nehmen, denn es dringt immer viel weniger davon nach außen, als wir denken. "Sie sollten einfach wissen: Von dem, was Sie fühlen, sieht der Zuschauer nur ein Achtel. Wenn Sie innerlich sehr nervös sind, sehen Sie nach außen ein bisschen nervös aus. Und wenn Sie innerlich total außer Kontrolle geraten sind, wirken Sie vielleicht ein wenig bekümmert. Nach Außen dringt alles weit weniger krass, als Sie es selbst empfinden. Das, was er tut, sieht besser aus, als er es empfindet..."

Im Folgenden erhalten Sie einige Hilfestellungen und Anregungen zum Umgang mit Nervosität und Lampenfieber geben. Und da auch bei bester Vorbereitung einmal etwas schief gehen kann, werde ich zum Ende des Artikels noch auf den Fall eingehen, dass es doch einmal zum gefürchteten Blackout kommen sollte.

Autor: René Borbonus, Trainer, Coach, Redeberater
Quelle: Newsletter "Monika Matschnig - Wirkung. Immer. Überall", Ausgabe 1/2007

Hier finden Sie den Artikel "Nervosität - Kein Grund, nervös zu werden ..." (PDF Document, 54,83 kB)

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April 07

Bildung ist mehr als Humankapitalzurichtung
Bildungspolitische Entscheidungen werden heute nahezu ausschließlich hinsichtlich einer Investition ins Humankapital argumentiert - einer Investition, die sich vorgeblich für alle rentiert. Die entsprechend qualifizierten Arbeitskräfte profitieren - so wird behauptet - in Form gesteigerter Arbeitsplatzchancen und höherer Löhne, "die Wirtschaft" kann mit optimierten Produktionsmöglichkeiten als einer wesentlichen Voraussetzung für eine verbesserte Kapitalverwertung kalkulieren. Bildung wird damit letztendlich zu einer Größe hochstilisiert, die den Interessen der "Käufer und Verkäufer von Arbeitskraft" gleichermaßen entgegenkommt und die Dichotomie von Kapital und Arbeit scheinbar auflöst.
Der Autor stellt diesem Bildungs-Begriff die Vorstellung von Bildung als einen Prozess der Selbstkultivierung des Menschen gegenüber; eines Prozesses, in dessen Verlauf der Mensch sich zunehmend seiner grundsätzlichen Freiheit bewusst wird und - auf dieser Erkenntnis aufbauend - für sein Dasein soziale Bedingungen einfordert, die mit ihrem Bedürfnis nach selbstbestimmtem (eigensinnigem) Leben korrelieren.

Autor: Univ.-Prof. Dr. Erich Ribolits, Universität Wien/Institut für Bildungswissenschaft - Aus- und Weiterbildungsforschung

Hier finden Sie den Artikel "Bildung ist mehr als Humankapitalzurichtung" (PDF Document, 5,33 MB)

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April 07

Bildung ist mehr als Humankapitalzurichtung
Bildungspolitische Entscheidungen werden heute nahezu ausschließlich hinsichtlich einer Investition ins Humankapital argumentiert - einer Investition, die sich vorgeblich für alle rentiert. Die entsprechend qualifizierten Arbeitskräfte profitieren - so wird behauptet - in Form gesteigerter Arbeitsplatzchancen und höherer Löhne, "die Wirtschaft" kann mit optimierten Produktionsmöglichkeiten als einer wesentlichen Voraussetzung für eine verbesserte Kapitalverwertung kalkulieren. Bildung wird damit letztendlich zu einer Größe hochstilisiert, die den Interessen der "Käufer und Verkäufer von Arbeitskraft" gleichermaßen entgegenkommt und die Dichotomie von Kapital und Arbeit scheinbar auflöst.
Der Autor stellt diesem Bildungs-Begriff die Vorstellung von Bildung als einen Prozess der Selbstkultivierung des Menschen gegenüber; eines Prozesses, in dessen Verlauf der Mensch sich zunehmend seiner grundsätzlichen Freiheit bewusst wird und - auf dieser Erkenntnis aufbauend - für sein Dasein soziale Bedingungen einfordert, die mit ihrem Bedürfnis nach selbstbestimmtem (eigensinnigem) Leben korrelieren.

Autor: Univ.-Prof. Dr. Erich Ribolits, Universität Wien/Institut für Bildungswissenschaft - Aus- und Weiterbildungsforschung

Hier finden Sie den Artikel "Bildung ist mehr als Humankapitalzurichtung" (PDF Document, 5,33 MB)

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März 07

Auszeiten im Alltag
Eine Auszeit kann groß oder ganz klein sein, aufwändig oder leicht zu realisieren. Vieles ist da möglich. Das folgende Auszeiten-ABC möchte Sie anregen, Ihre eigene, ganz persönliche Auszeit für den Alltag zu finden und zu pflegen.

Autor: Johannes Maria Steinke SJ (Jesuit)

Hier finden Sie den Artikel "Auszeiten im Alltag" (PDF Document, 554,98 kB)

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März 07

Auszeiten im Alltag
Eine Auszeit kann groß oder ganz klein sein, aufwändig oder leicht zu realisieren. Vieles ist da möglich. Das folgende Auszeiten-ABC möchte Sie anregen, Ihre eigene, ganz persönliche Auszeit für den Alltag zu finden und zu pflegen.

Autor: Johannes Maria Steinke SJ (Jesuit)

Hier finden Sie den Artikel "Auszeiten im Alltag" (PDF Document, 554,98 kB)

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Februar 07

Das Leitungsideal der Jesuiten
Was versteht ein christlicher Orden unter "Leitung"/"Führung"? Welche Rolle kommt der menschlichen (und geistlichen) Qualität der Leitungspersönlichkeiten zu? Was sind die notwendigen Eigenschaften eines Vorgesetzten? Welche Bedeutung hat die "wechselseitige Beziehungsdynamik zwischen Oberen und Untergebenen"? Gibt es einen je eigenen Leitungsstil der jeweiligen Vorgesetzten?

Autor: Clemens Maaß SJ (Jesuit), Direktor der Katholischen Akademie des Bistums Dresden-Meißen in Deutschland

Hier finden Sie den Artikel "Das Leitungsideal der Jesuiten" (PDF Document, 8,22 MB)

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Februar 07

Das Leitungsideal der Jesuiten
Was versteht ein christlicher Orden unter "Leitung"/"Führung"? Welche Rolle kommt der menschlichen (und geistlichen) Qualität der Leitungspersönlichkeiten zu? Was sind die notwendigen Eigenschaften eines Vorgesetzten? Welche Bedeutung hat die "wechselseitige Beziehungsdynamik zwischen Oberen und Untergebenen"? Gibt es einen je eigenen Leitungsstil der jeweiligen Vorgesetzten?

Autor: Clemens Maaß SJ (Jesuit), Direktor der Katholischen Akademie des Bistums Dresden-Meißen in Deutschland

Hier finden Sie den Artikel "Das Leitungsideal der Jesuiten" (PDF Document, 8,22 MB)

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Januar 07

Besser entscheiden durch Coaching
Fallen bei Problemlösungen und in der Entscheidungsfindung. Erfahrungen aus dem Executive Coaching
Der Autor beschreibt sechs häufig auftretende Fallen von Führungskräften: in Maßnahmen statt Zielen denken; an Lösungen denken, bevor man weiß, worum es geht; Ziele negativ formulieren; selektiv wahrnehmen; diffuse Problembeschreibungen bzw. Ziele; Aktionitis
Autor: Werner Vogelauer, Trigon Entwicklungsberatung

Hier finden Sie den Artikel "Besser entscheiden durch Coaching" (PDF Document, 528,84 kB)

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Januar 07

Führungs-Kraft
„Warum ein sehr guter Mitarbeiter noch keine gute Führungskraft werden muss?!“
Die Entwicklung von Führungskräften zu Führungs-Kräften ist tägliches Brot in unserer Führungsarbeit – und doch befinden sich Mitarbeiter und Führungskräfte dabei in einem „veritablen Dilemma“! Was tun, um gute Mitarbeiter zu fördern und gute – oder noch besser – exzellente Führungskräfte zu entwickeln?
Autor: Herbert F. Mirtl, Team Training Austria

Hier finden Sie den Artikel "Führungs-Kraft" (PDF Document, 802,38 kB)

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Januar 07

Fehler im Recruitingprozess
Fehler bei Personalentscheidungen sind teure Fehler. Dennoch werden wichtige Erkenntnisse oft nicht beachtet. Dieser Beitrag gibt einen Überblick, was man auf alle Fälle vermeiden sollte.
Die Autorin beschreibt acht Fehler, die im Alltag häufig auftreten: 1. Zu langes Zuwarten, bevor eine Stellen(neu)besetzung eingeleitet wird – und dann ein hastig durchgezogener Recruitingprozess. 2. Wenige exakte Anforderungsprofile. 3. Den internen Bewerber- und Potenzialmarkt vergessen oder verärgern. 4. Die eingesetzten Personalauswahlinstrumente entsprechen nicht der Art der Stelle. 5. Externe Unterstützung wird zu wenig mit interner Recruitingarbeit verbunden.
6. Auswahlprozesse, die zu lange dauern und bei denen Schlüsselpersonen der Organisation nicht oder zu spät eingebunden werden. 7. Kommunikation von Rahmenbedingungen, die nicht der Realität entsprechen. 8. Die ersten Wochen werden nicht als systematisch geplante Einarbeitungszeit genützt.
Autorin: Brigitte Huemer, Trigon Entwicklungsberatung

Hier finden Sie den Artikel "Fehler im Recruiting-Prozess" (PDF Document, 825,76 kB)

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Januar 07

Besser entscheiden durch Coaching
Fallen bei Problemlösungen und in der Entscheidungsfindung. Erfahrungen aus dem Executive Coaching
Der Autor beschreibt sechs häufig auftretende Fallen von Führungskräften: in Maßnahmen statt Zielen denken; an Lösungen denken, bevor man weiß, worum es geht; Ziele negativ formulieren; selektiv wahrnehmen; diffuse Problembeschreibungen bzw. Ziele; Aktionitis
Autor: Werner Vogelauer, Trigon Entwicklungsberatung

Hier finden Sie den Artikel "Besser entscheiden durch Coaching" (PDF Document, 528,84 kB)

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Januar 07

Führungs-Kraft
„Warum ein sehr guter Mitarbeiter noch keine gute Führungskraft werden muss?!“
Die Entwicklung von Führungskräften zu Führungs-Kräften ist tägliches Brot in unserer Führungsarbeit – und doch befinden sich Mitarbeiter und Führungskräfte dabei in einem „veritablen Dilemma“! Was tun, um gute Mitarbeiter zu fördern und gute – oder noch besser – exzellente Führungskräfte zu entwickeln?
Autor: Herbert F. Mirtl, Team Training Austria

Hier finden Sie den Artikel "Führungs-Kraft" (PDF Document, 802,38 kB)

COACHING_

November 06

Das bin ich mir wert!
So schenken Sie sich ein besseres Selbstwertgefühl
Wie können "die 6 Säulen des Selbstwertgefühls" und "Sätze, die Ihr Leben verändern" dazu beitragen, das Selbstwertgefühl zu steigern? Ein Bedenkens- und Übungsblatt.

Hier finden Sie den Artikel "Das bin ich mir wert!" (PDF Document, 29,05 MB)

COACHING_

November 06

Besser entscheiden in Organisationen
Fünf Hauptthesen, wie Führungskräfte das "mysteriöse Selbstverständliche" einkreisen, beim Schopf packen und zähmen können.
"Kann man entscheiden - oder kann man es nicht?" Und: "Fehlt in Organisationen ein explizit geteiltes, kommuniziertes Wissen darüber, was Entscheiden 'eigentlich' ist, wie es abläuft, ob überhaupt, und wenn ja, wie es individuell und kollektiv verbessert werden kann?"
Die 1. These des Autors lautet: "Die Zeit ist reif für einen Bewusstseinswandel."

Hier finden Sie den Artikel "Besser entscheiden in Organisationen" (PDF Document, 1,23 MB)

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November 06

Besser entscheiden in Organisationen
Fünf Hauptthesen, wie Führungskräfte das "mysteriöse Selbstverständliche" einkreisen, beim Schopf packen und zähmen können.
"Kann man entscheiden - oder kann man es nicht?" Und: "Fehlt in Organisationen ein explizit geteiltes, kommuniziertes Wissen darüber, was Entscheiden 'eigentlich' ist, wie es abläuft, ob überhaupt, und wenn ja, wie es individuell und kollektiv verbessert werden kann?"
Die 1. These des Autors lautet: "Die Zeit ist reif für einen Bewusstseinswandel."

Hier finden Sie den Artikel "Besser entscheiden in Organisationen" (PDF Document, 1,23 MB)

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Oktober 06

Muss denn Wissen nützlich sein?
Wie das Spannungsfeld zwischen Wissen, Wissens-Werten und Wertschöpfung aufgelöst wird, ist maßgeblich für den Stand unserer Kultur.
Das Internet wurde zum Katalysator einer Globalisierung - nicht nur der Information, sondern auch neuer arbeitsteiliger Wertschöpfungsketten. Vor diesem Hintergrund stellen sich u.a. folgende Fragen: Was müssen wir wissen, um im Leben zu bestehen? Welche sind die Wissens-Werte, auf die wir unsere jeweils sozial- und berufsspezifischen Wissensgebäude aufbauen? Ist die Wissensgesellschaft in der Lage, auch jene Quellen der Ver-Gewisserung offenzuhalten, an denen der Wissensdurst gestillt wird, oder sind die diesbezüglichen Quellenangaben längst unter dem Wust der Informationen aus zweiter Hand verschüttet?

Hier finden Sie den Artikel "Muss denn Wissen nützlich sein?" (PDF Document, 11,28 MB)

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Oktober 06

Muss denn Wissen nützlich sein?
Wie das Spannungsfeld zwischen Wissen, Wissens-Werten und Wertschöpfung aufgelöst wird, ist maßgeblich für den Stand unserer Kultur.
Das Internet wurde zum Katalysator einer Globalisierung - nicht nur der Information, sondern auch neuer arbeitsteiliger Wertschöpfungsketten. Vor diesem Hintergrund stellen sich u.a. folgende Fragen: Was müssen wir wissen, um im Leben zu bestehen? Welche sind die Wissens-Werte, auf die wir unsere jeweils sozial- und berufsspezifischen Wissensgebäude aufbauen? Ist die Wissensgesellschaft in der Lage, auch jene Quellen der Ver-Gewisserung offenzuhalten, an denen der Wissensdurst gestillt wird, oder sind die diesbezüglichen Quellenangaben längst unter dem Wust der Informationen aus zweiter Hand verschüttet?

Hier finden Sie den Artikel "Muss denn Wissen nützlich sein?" (PDF Document, 11,28 MB)

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September 06

Was ist Dialog?
... von Respekt, Klarheit, Verstehen, einfühlender Zuwendung und vor allem von einer Bewusstheit, die sowohl die eigenen Gedanken, Gefühle und Willensantriebe umfasst als auch die der anderen ...
Für dialogische Begegnungen sind mehrere Faktoren Voraussetzung (z.B. Selbstvertrauen ohne Überlegenheits- oder Unterlegenheitsrollen; möglichst ungetrübte Selbstwahrnehmung ohne eines Scheinen-Wollens; Ausweitung des eigenen Bewusstseins und Überwindung der Egozentrierung). Je besser diese Faktoren bei den DialogpartnerInnen entwickelt sind, desto fruchtbarer wird der Dialog und desto mehr entfaltet sich das Verstehen in diesem Dialogprozess.

Hier finden Sie den Artikel "Was ist Dialog?" (PDF Document, 523,07 kB)

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September 06

Was ist Dialog?
... von Respekt, Klarheit, Verstehen, einfühlender Zuwendung und vor allem von einer Bewusstheit, die sowohl die eigenen Gedanken, Gefühle und Willensantriebe umfasst als auch die der anderen ...
Für dialogische Begegnungen sind mehrere Faktoren Voraussetzung (z.B. Selbstvertrauen ohne Überlegenheits- oder Unterlegenheitsrollen; möglichst ungetrübte Selbstwahrnehmung ohne eines Scheinen-Wollens; Ausweitung des eigenen Bewusstseins und Überwindung der Egozentrierung). Je besser diese Faktoren bei den DialogpartnerInnen entwickelt sind, desto fruchtbarer wird der Dialog und desto mehr entfaltet sich das Verstehen in diesem Dialogprozess.

Hier finden Sie den Artikel "Was ist Dialog?" (PDF Document, 523,07 kB)

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September 06

Wertschätzen statt Loben
Einige Möglichkeiten eines wertschätzenden Umgangs mit MitarbeiterInnen
MitarbeiterInnen wollen und sollen in ihrem jeweiligen Beitrag zum Unternehmenserfolg wahrgenommen werden. Als Alternative zu einem Lob, dem nicht selten eine Kritk durch die/den Vorgesetzte/n folgt, bieten sich verschiedene Möglichkeiten eines wertschätzenden Umgangs mit MitarbeiterInnen an: "Momente der Nähe", Würdigungen, individuelle "Geschenke", spontanes verbales Lob...

Hier finden Sie den Artikel "Wertschätzung statt Loben" (PDF Document, 255,61 kB)